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Bâtissez votre entreprise de manière plus intelligente et pérenne

Cooper Equipment Rentals delivery truck with equipment in the back.

Comment rester résilient lorsque les coûts augmentent, que les projets stagnent et que les règles changent sans cesse

Les dernières années ont mis à l’épreuve la résilience de l’industrie canadienne de la construction. Fermetures liées à la pandémie. Chaos mondial de la chaîne d’approvisionnement. Augmentation des coûts de l’équipement. Et maintenant, l’incertitude entourant les tarifs douaniers. Une chose est claire : les défis ne disparaîtront pas. Il n’est pas toujours facile d’être optimiste quant à l’avenir. Mais nous le sommes – parce que s’il y a une leçon que nous avons apprise, c’est que lorsque l’industrie s’investit, s’adapte et investit localement, la force émerge.

Chez Cooper, nous avons pris cette leçon à cœur. Bien que les marchés puissent changer, nous sommes restés ancrés dans ce qui compte : soutenir le local, se présenter pour nos partenaires et faire ce qui est juste pour notre équipe. Ces principes ont guidé chaque décision que nous avons prise en période d’incertitude. Maintenant, nous voulons partager ce qui a fonctionné pour nous – six stratégies pour vous aider à faire des choix plus sûrs et plus éclairés lorsque des défis surviennent.

1. Repensez votre chaîne d’approvisionnement

Commencez par vous demander à qui j’achète et où va mon argent. En période d’incertitude mondiale, le raccourcissement de votre chaîne d’approvisionnement peut réduire les risques, réduire les retards et aider à soutenir votre communauté.

Nous avons délibérément fait un virage vers des fournisseurs canadiens dans la mesure du possible. Bien qu’il faille des efforts pour évaluer et parfois changer de partenaire, la récompense en vaut la peine : plus de contrôle, moins de perturbations et une économie locale plus forte.

C’est peut-être le bon moment pour vérifier votre liste de fournisseurs et prioriser les fournisseurs appartenant à des Canadiens ou ayant fait leurs preuves en matière de fiabilité.

2. Utiliser la location d’équipement pour gérer les risques et les flux de trésorerie

La location d’équipement vous donne la possibilité d’augmenter ou de réduire vos activités sans les frais généraux associés à la propriété.

Avec les tarifs douaniers qui font grimper le coût des pièces et des machines spécialisées (en particulier celles provenant des États-Unis), posséder de l’équipement peut devenir un fardeau coûteux. La location vous permet d’éviter ce risque tout en restant pleinement opérationnel.

Considérez la location comme un tampon intégré à votre entreprise. Il est évolutif, rentable et vous permet de ne jamais attendre des pièces ou un service.

3. Choisissez des partenaires qui apportent plus que de l’équipement

La concurrence est rude. Vous voulez des partenaires qui peuvent vous aider à réduire les coûts et à en faire plus, avec moins. Ainsi, lorsque vous louez de l’équipement, il ne s’agit pas seulement de la machine, mais aussi de travailler avec un partenaire qui peut fournir un guichet unique pour toutes vos solutions de chantier. De la télématique et du suivi des émissions à la formation des opérateurs, en passant par la livraison d’équipement 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 et les interventions d’urgence, le bon fournisseur de location peut rendre votre travail plus facile et plus sûr.

4. Investissez dans ce que vous pouvez contrôler

Vous ne pouvez pas contrôler la politique commerciale mondiale ou les augmentations tarifaires, mais vous pouvez contrôler votre stratégie commerciale. Cela signifie choisir où et comment investir.

Notre conseil ? Établissez des relations à long terme avec des fournisseurs locaux fiables, modernisez vos flux de travail avec de l’équipement technologique et préparez votre entreprise à être agile lorsque les choses changent (parce qu’elles changeront). Passez d’une façon réactive de faire des affaires à une façon proactive. Concentrez votre énergie sur ce qui renforce votre entreprise : la technologie, la formation, les fournisseurs de confiance et les actifs flexibles.

5. Planifiez la croissance – même dans l’incertitude

Ne laissez pas les vents contraires économiques freiner vos progrès. Le gouvernement canadien prévoit d’importantes dépenses d’infrastructure en 2025 et au-delà. C’est le moment de positionner votre entreprise pour remporter ces contrats et gérer des charges de travail plus importantes.

Chez Cooper, nous avons investi dans nos divisions spécialisées – Pump & Power, Trench Safety et Climate Control pour soutenir cette croissance. Nous renouvelons également constamment notre flotte (maintenant la plus jeune sur le marché), afin que vous ayez accès aux meilleurs outils, quand et où vous en avez besoin.

Assurez-vous de penser à l’avenir. Utilisez aujourd’hui pour planifier les projets de demain, en particulier dans des secteurs comme les infrastructures, l’énergie et les travaux publics.

6. Restez ancré dans vos valeurs

Qu’est-ce qui compte le plus pour votre entreprise ? N’oubliez pas : vos valeurs sont votre boussole. Laissez-les façonner votre stratégie et guider votre prise de décision. Ils sont le fondement de la confiance – avec votre équipe, vos partenaires et vos clients.

Nous intégrons les valeurs de notre entreprise dans tout ce que nous faisons, de nos processus d’embauche et d’intégration à la formation et au perfectionnement. Que vous soyez directeur de succursale, chauffeur ou mécanicien, tout le monde chez Cooper sait que c’est le travail acharné, l’équité, le respect mutuel des autres et de notre communauté qui nous aideront à atteindre nos objectifs.

Réflexions finales : Recherchez le bon côté des choses

Le secteur canadien de la construction est solide, contribuant à plus de 150 milliards de dollars au PIB national et employant plus de 1,6 million de personnes. Mais cela ne signifie pas que nous pouvons lever le pied de l’accélérateur. Des retards et des annulations de projets se produisent. Mais il y a aussi de nouvelles opportunités qui se présentent. Avec de nombreux projets d’envergure en cours pour 2025, le moment est venu de bâtir plus intelligemment, d’agir avec intention et de vous entourer de partenaires tout aussi investis dans votre réussite.

Chez Cooper, nous sommes là pour vous aider. Pas seulement avec le bon équipement, mais aussi avec des idées, du soutien et la conviction que lorsque les entreprises canadiennes se soutiennent mutuellement, nous allons tous plus loin.

Besoin d’aide pour planifier votre prochain projet ? Parlez-nous.